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     這幾年諸多呼叫中心都興起了知識(shí)管理的熱潮，很多呼叫中心通過(guò)上線(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)、設(shè)立知識(shí)管理部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)呼叫中心知識(shí)管理的落地。
     呼叫中心的知識(shí)管理大概可以分成兩類(lèi)：一類(lèi)是面向業(yè)務(wù)信息的，這也是目前呼叫中心知識(shí)管理中最普遍存在的一種知識(shí)管理，即每個(gè)客服人員都可以通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行最及時(shí)的查詢(xún)，節(jié)約其它流程的環(huán)節(jié)，從而提高了服務(wù)效率；另一類(lèi)知識(shí)管理在呼叫中心的知識(shí)管理中比較少見(jiàn)，是“運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)”的知識(shí)管理。
     為什么運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)管理在呼叫中心很少有人去做呢？筆者在實(shí)踐呼叫中心知識(shí)管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)最大的困難是相比業(yè)務(wù)信息的知識(shí)，這種知識(shí)是隱性的， 隱性的知識(shí)去顯性化往往會(huì)比較困難。很多經(jīng)驗(yàn)存在于運(yùn)營(yíng)管理者的腦子里，他經(jīng)歷過(guò)他知道，新上任的管理者重新去經(jīng)驗(yàn)、重新去摸索最佳的實(shí)踐，難免運(yùn)營(yíng)效率 會(huì)比較低；另一方面，運(yùn)營(yíng)管理作為一種技能，它是復(fù)雜的，很多呼叫中心管理想去對(duì)它進(jìn)行管理，卻發(fā)現(xiàn)找不到一種非常有效的表達(dá)方式來(lái)讓技能得到最好的呈 現(xiàn)。
     如何讓其他的呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理者最有效地得到這些運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從而掌握這些運(yùn)營(yíng)技能呢？這里筆者跟大家分享一種簡(jiǎn)單有效的面向呼叫中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)管理落地的方法：基于運(yùn)營(yíng)情景的呼叫中心知識(shí)管理。通過(guò)情景的載體來(lái)傳遞運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，分享運(yùn)營(yíng)管理的技能。
     首先，“情景形式”符合大家的認(rèn)知形式，容易讓大家接受，也容易讓有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)管理者去表述和提煉，是站在發(fā)送者和接受者的角度去定位的管理形式；其次，作為運(yùn)營(yíng)管理的高級(jí)復(fù)雜性，“情景模式”是最好地“集成”這些技能，并加以分享和呈現(xiàn)。
     基于運(yùn)營(yíng)情景的呼叫中心知識(shí)管理就是收集匯總所有運(yùn)營(yíng)管理者的“管理情景”，基于情景來(lái)收集管理者的“解決方案”，即行為和效果的信息，這個(gè)過(guò)程首先就實(shí)現(xiàn) 了隱性的內(nèi)容顯性化。同時(shí)這樣的知識(shí)管理不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的，大家都可以對(duì)同一個(gè)情景進(jìn)行行為和效果的補(bǔ)充和更新，如同網(wǎng)絡(luò)工具WIKI一樣，不斷得到最優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)。
     呼叫中心的運(yùn)營(yíng)是實(shí)踐，不是科學(xué)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此呼叫中心的知識(shí)管理需要不斷持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)集體需要不斷更新情景、不斷優(yōu)化不同情景下的管理方案，從而基于知識(shí)管理的方法，找到呼叫中心自己的最佳實(shí)踐！