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1.領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的執(zhí)行主體

許多領(lǐng)導(dǎo)者認為自己的任務(wù)就是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務(wù)的層次，不值得自己費神。這些領(lǐng)導(dǎo)者認為自己的責任就在于描繪遠景，制定戰(zhàn)略，至于執(zhí)行是下屬的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者只需要授權(quán)就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反，執(zhí)行應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一。

“知易難行”是大家都知道的道理。領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略之后需要自身也參與執(zhí)行，因為只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略，原戰(zhàn)略有哪些部分應(yīng)該調(diào)整。根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果領(lǐng)導(dǎo)者錯把忽視執(zhí)行當成必須的授權(quán)，等到發(fā)覺戰(zhàn)略不能執(zhí)行時再調(diào)整戰(zhàn)略，可能已經(jīng)為時晚矣。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者需要相當?shù)膱?zhí)行力的問題，也許有人會忍不住大叫:“我是領(lǐng)導(dǎo)者啊!這不是說我要事必躬親嗎?我的時間要用來籌劃高瞻遠矚的戰(zhàn)略!諸葛亮不就是事必躬親，最后積勞成疾死于軍中嗎?”但就執(zhí)行力而言，領(lǐng)導(dǎo)者不妨靜心自問:“有誰比自己更了解團隊的人員、運營以及所面臨的內(nèi)外部環(huán)境?”只有領(lǐng)導(dǎo)者才能對以上問題有全局性的了解。

2.領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力

執(zhí)行是否到位既反映出團隊的整體素質(zhì)，也反映出領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅僅是制定戰(zhàn)略和下達命令，更重要的是具備執(zhí)行力。如果某位領(lǐng)導(dǎo)者認為從事管理工作不需要執(zhí)行力，所謂執(zhí)行就是下達命令后，由下屬去實施的話，那么這位領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位一定有問題。團隊要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把工作重點放在各層領(lǐng)導(dǎo)身上。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力能夠彌補戰(zhàn)略的不足，而完美的戰(zhàn)略也會死在沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者的手中。在這個意義上，我們可以說執(zhí)行力是團隊管理成敗的關(guān)鍵。為了更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，我們就必須反思領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位——領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不僅僅制定戰(zhàn)略，還應(yīng)該具備相當?shù)膱?zhí)行力。

3.執(zhí)行力離不開影響力

什么是影響力?作為領(lǐng)導(dǎo)者，說穿了，就是不要用條件去引誘別人，不要用權(quán)力去威嚇別人，而是靠個人魅力就能真正地影響下屬或其他人，這就是影響力。如果下屬不聽話，領(lǐng)導(dǎo)者就處分或者給下屬穿小鞋，這個不叫影響力，叫用利害關(guān)系去整人。

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備影響力，特別是在團隊中更需要如此，因為執(zhí)行力需要有人去影響，如果離開領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，那么在很多時候團隊的執(zhí)行力就會大打折扣。應(yīng)該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力呢?對此，我們必須認清以下5個問題。

(1)其實每個人都有影響力，只是大小、強弱、輕重不同。

(2)你對每個人的影響力其實并不均等。

(3)影響力并不是從頭到尾都保持不變的強度，而是有階段性的。剛開始也許你很有影響力，但以后就沒有了;或剛開始沒有，以后下屬對你這個人真的了解了，你反而變得有影響力了。

(4)影響力不外乎正面跟負面。用通俗的話來講，就是把人帶好或把人帶壞。

一個一天到晚不務(wù)正業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，會在團隊內(nèi)部造成相應(yīng)的懶散氛圍，這就是負面的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者非常喜歡讀書，非常重視生活品質(zhì)，非常重視文化氛圍，團隊就會受到他的影響，形成良好的風(fēng)氣，這就是正面的影響力。

(5)只有正面的影響力，才會讓大家的生命有價值。

如果由于你的影響，大家都變得很愛追求知識;由于你的影響，大家都開始注意創(chuàng)新;由于你的影響，大家的執(zhí)行力越來越強大;由于你的影響，大家都注意職業(yè)道德;甚至由于你的影響，大家越來越像一家人，越來越像一個團隊……那么，可以認為你是一個有正面影響力的人，否則你就是一個有負面影響力的人。

4.執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力

指導(dǎo)力就是執(zhí)行力的源頭。

領(lǐng)導(dǎo)者，你要求下屬所執(zhí)行的戰(zhàn)略，他們真的清楚，并且堅信嗎?在執(zhí)行前，你是否結(jié)合他們所在的位置，和他們一起討論過具體執(zhí)行的方法與策略?在執(zhí)行中,你自己又是如何進行動態(tài)的監(jiān)管，并提供及時的指導(dǎo)?當下屬執(zhí)行不力時，除了發(fā)揮職位的威懾力，來自你的建設(shè)性意見又有多少?一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能以超然的“領(lǐng)導(dǎo)者”自居，相反，他應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”一味地抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明你對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。并且，從因果關(guān)系上來說，指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!

現(xiàn)在，幾乎每個團隊都在學(xué)習(xí)執(zhí)行力、強調(diào)執(zhí)行力。在執(zhí)行的過程中，不可忽視其重要的一點也是執(zhí)行力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你不能有效地指導(dǎo)下屬，下屬如何執(zhí)行你的戰(zhàn)略，整個團隊的執(zhí)行力如何體現(xiàn)?執(zhí)行力的強弱不只是源自員工信念的強弱，相反，面對不同信念的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該施加不同方向，不同程度的指導(dǎo)，幫助下屬尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標。

由于信息的不對稱，領(lǐng)導(dǎo)者總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部資訊，這些資訊，包括來自市場，來自團隊高層，來自團隊內(nèi)部其他支持部門的資訊。

由于職位的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決實際執(zhí)行過程中存在的較人的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的，但在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)下，就有可能輕松地予以克服。

由于事實上的上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間在團隊內(nèi)部己經(jīng)形成了事實上的“傳、幫、帶”關(guān)系，而這種關(guān)系，是其他部門的人，包括間接領(lǐng)導(dǎo)者，都不愿意或者很難介入的，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，指導(dǎo)下屬又成了一種職責。換句話說，你不指導(dǎo)，誰來指導(dǎo)?