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當(dāng)前，我國在林業(yè)防火工作中，信息化的程度比較低，受信息流通速度的影響，防火部門對林業(yè)火情的控制力比較弱。森林系統(tǒng)承負著保護國家森林資源以及促進林業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的重要責(zé)任。我國的林區(qū)具有集中性強和單位面積廣袤的特點，一旦發(fā)生災(zāi)害性事故，需要......
一、成立期 即團隊形成的初期。 1.團隊成員在成立期的行為特征 被選入團隊的人既興奮又緊張 高期望 自我定位，試探環(huán)境和核心人物 有許多紛亂的焦慮、困惑和不安全感 2.依賴職權(quán) 團隊組建的兩個工作重點: 形成團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架 建立閉隊與外界的初步聯(lián)系......
你有壓力嗎?回答問題的人中，有1000多人強調(diào)她們有壓力。近2/3的人說，平均每個工作日中，他們至少有一半時間緊張著:85%的人感到煩躁不安，65%的人成天憂心忡忡，63%的人有無助、崩潰的感覺。與此同時，他們身體也受到了摧殘:69%的人說，壓力損害了我的頭、......
進行壓力管理要明確以下三個內(nèi)容。 1.壓力管理的主體是誰(who) 壓力管理的主體是 呼叫中心 人員和人力資源土管部門。壓力首先是作用于呼叫人員個人，不同個性的呼叫人員對待同樣的壓力會有不同的反應(yīng)。相關(guān)研究己經(jīng)證明了這一點。有些員工遇到壓力后容易產(chǎn)生......
通常我們會發(fā)現(xiàn)具有高效個人執(zhí)行力的人都具有如下特點。 一、愛崗敬業(yè) 美國通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說:任何一家想要靠競爭取勝的公司必須設(shè)法使每個員工愛崗敬業(yè)。因為一個人只有愛崗敬業(yè)才有可能對公司高度認可，才能發(fā)自內(nèi)心地認同公司恪守的價值觀，......
一、讓合適的人做合適的事 有效發(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，是提高下屬執(zhí)行力的重要途徑之一。三國時期的諸葛亮在隱居時曾經(jīng)寫過一本兵書《將苑》。這本書的大意是說，出兵作戰(zhàn)的時候，應(yīng)該根據(jù)士兵的不同特長把他們安排在不同的崗位上。有的士兵......
團隊有幾個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5P: Purpose,People, Place, Power, Plan。自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結(jié)隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲......
科學(xué)合理的獎懲機制包括績效考評體系，薪酬體系，培訓(xùn)體系以及公司基本規(guī)章制度。 一、切實可行的績效考評體系 這是企業(yè)實行獎懲的前提。 績效考評體系應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展，科學(xué)地設(shè)置機構(gòu)和崗位，明確各崗位的職責(zé)，進行崗位評價，然后根據(jù)崗位描述進行績效考......
1.流程及流程改進的作用 建立起一種以流程為導(dǎo)向的企業(yè)文化，關(guān)注流程、關(guān)注客戶，并且持續(xù)優(yōu)化，以達到擁有最強的競爭力的市場地位。 2.流程及流程改進的目的 提升產(chǎn)品服務(wù)的效率、質(zhì)量、有效降低成木 剔除錯誤，防止錯誤，避免造成公司損失 以客戶需求為導(dǎo)......
壓力是現(xiàn)代生活中很平常的一部分，我們每個人都有，接受它，并且積極地解決它，那么壓力將會成為動力。但如何能做到呢? 首先，要意識到一些壓力是有益處的。它能提供行為的動機。例如，如果沒有來自支付生活費用的壓力，某些人是不會工作的。其次，認識到當(dāng)......
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