1.服務(wù)水平 服務(wù)水平，指某個統(tǒng)計時間段內(nèi)應(yīng)答電話數(shù)量與呼叫中心接入電話的百分比。服務(wù)水平是衡量呼叫中心服務(wù)能力的重要指標，也是既影響客戶滿意度又影響呼叫中心成本的關(guān)鍵指標。 呼叫中心 在制定這個指標時，需要衡量滿意度和成本之間的關(guān)系。 2.總呼......
目前 呼叫中心 分布在各個行業(yè)，業(yè)務(wù)流程的差別性很大，所以客服人員職位界定是非常必要的，應(yīng)該以書面形式明確規(guī)定與客戶有關(guān)的關(guān)鍵職位所必須具備的最低技能和知識，不僅應(yīng)包括應(yīng)聘此職位所需要的條件，還應(yīng)該包括角色(role)和職責(zé)(responsibility)指標的......
設(shè)立關(guān)鍵績效目標著重貫徹三個原則。其一，目標導(dǎo)向原則。依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標設(shè)立團隊或個人具體目標。其二，SMART原則。即目標要符合具體的(specific)、可度最的(measurable)、可實現(xiàn)的(attamable)、現(xiàn)實的(realistic)、有時限的(time bound)。所謂具體的......
KPI是key performance indicators的縮寫，即關(guān)鍵績效指標，是反映個體與組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻的評價依據(jù)和指標。KPI的含義是指通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端和輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算及分析，用以衡最流程績效的一種目標式量化管理指標。KPI是指......
隨著呼叫中心電話接線業(yè)務(wù)量的上升，這個產(chǎn)業(yè)也需要越來越多人加入。呼叫中心如今正在通過各種途徑來保持高水平的客戶服務(wù)，以便能夠更好的展開競爭，同時也控制經(jīng)營成本。以前客服代表們聚集在呼叫中心里接聽客戶的電話，但那個時代已經(jīng)遠去�，F(xiàn)在，客服代......
任何一次和客戶溝通的過程都不是那么輕易就能夠走向談判成功的彼岸的，有的時候 呼叫中心 座席員要經(jīng)歷一個漫長的過程。 1、排除萬難 人部分的談判都必須克服許多困難，才能達到目的。有的時候客戶的要求不能一次電話解決，那呼叫中心座席員可能得通過多個電......
呼叫中心是人力勞動的地方，人員流動性大，經(jīng)常因為倒班、考核、身體不適原因離職的大有人在，造成了高流失率。這樣難免會造成運營成本的增加，也給客戶滿意度造成了一定的影響，也對員工穩(wěn)定性帶來了消極的影響。這樣在職員工心里難免會有些離職的動......
呼叫中心歷經(jīng)十多年的發(fā)展，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)當中，技術(shù)也已經(jīng)非常成熟。從單純的客戶服務(wù)中心發(fā)展到了擁有呼入類和呼出類相結(jié)合的利潤中心。但是，利用傳統(tǒng)技術(shù)搭建的呼叫中心完全依賴電信部門提供的資費標準，其外呼話務(wù)成本仍然偏高。 VOIP技術(shù) 是多......
在競爭日益激烈的社會大環(huán)境下，企業(yè)之間競爭的不僅僅是客戶，還有公司的可用人才，看一些企業(yè)愿意花高新來挖掘人才就可以看出，人才也是企業(yè)間的競爭。那么如何打造出一名好的員工，又如何能夠留住人才，是每家企業(yè)都在不斷探索和研究的問題。然而在培養(yǎng)一......
呼叫中心經(jīng)過二十來年的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)無論是從技術(shù)還是應(yīng)用上已經(jīng)是非常的成熟，被廣泛應(yīng)用的生產(chǎn)和生活的方方面面。縱觀呼叫中心的發(fā)展，無論是從最開始的電信尋呼還是現(xiàn)在大型幾百上千電銷和服務(wù)中心；不管是最開始的一代呼叫中心還是發(fā)展到現(xiàn)在的第......
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